欧博亚洲网址:我辞退了一名核心高管:不躬身入局,不配做管理者

admin 4个月前 (06-04) 社会 32 0

一个无法躬身入局的人,无法乐成胜任企业管理的义务。


躬身入局意味着换位思索,在你面临一个矛盾或者两个囧途时,若何顺遂化解?能够换位思索解决问题的人,才是企业最需要的,这篇文很有助益,分享给人人。


以下,Enjoy:

知识君|有话说


作者:沈东军

泉源:领教工坊(ID:ClecChina)  



2020年4月,我“劝退”了一名战区卖力人,只管这名管理者曾介入公司品牌升级和企业文化变化,属于公司变化的核心成员之一。


他结业于985名牌大学,进入公司前曾就职于世界五百强企业。相对于同级其余其他管理者,他有许多优势,职场经验丰富,管理知识应知尽知,而且是名牌大学理工科结业,理性思维能力很强,公司推出的新举措,新政策都能明白,总能闻一知十。


我不仅把他选入公司变化核心成员,而且所有重要会议都请他加入,一些名额极为有限的外部高端培训,我也放置他和我一同加入。


明白人都看得懂,他属于“老板身边的红人”之一。


可是,他的绩效却异常不理想,而且人才清点垫底。


WHY?我打了一个大大的问号,为什么这么优异的同伴就是做不出业绩?



01


躬身入局

不做旁观者


曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)卖力,乃有成事之可冀。”

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